Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

В плане предельно четко и подробно указываются [ ]: Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Планирование и управление деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В строительных организациях по срокам различают следующие виды планирования:

8 Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

В декабре н был внесен в Правительство РФ. В январе-феврале рассматривался в Аппарате Правительства РФ. В марте правительство поручило доработать его с учетом предложений аппарата Совета безопасности в части, касающейся взаимоувязки документов стратегического планирования в области социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности, а также разграничения полномочий, функций и задач участников стратегического планирования.

Согласно указу сроки внесения законопроекта в Правительство РФ и Государственную думу определены 1 сентября и 1 ноября соответственно. В настоящее время законопроект согласован с аппаратом Совета безопасности, проходит согласование с Минфином и Минрегионом России. В течение бюджетных циклов будут действовать переходные положения, позволяющие формировать программную структуру расходов федерального бюджета в соответствии с проектами государственных программ с поэтапным расширением их числа.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес- планирования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Бизнес-план — это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей. Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана.

Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана:

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.

Управление ИТ Даже не имея возможности провести достоверный статистический анализ результатов стратегического планирования, нельзя не заметить, что результаты его заметно расходятся с маркетинговыми обещаниями консультантов. Немного истории Первыми услугу стратегического планирования развития ИТ в России начали предлагать зарубежные консалтинговые компании еще в начале девяностых годов, когда российские руководители только учились управлять корпоративными ИТ в рыночных условиях. Новая услуга с красивым названием воспринималась как не очень понятная, но необходимая предпосылка превращения старого советского отдела АСУ в современную ИТ-организацию, играющую активную роль в преобразовании деятельности предприятия в эффективный и успешный бизнес.

Сейчас предложение разработать корпоративную ИТ-стратегию уже не встречает былого энтузиазма. Одна из причин состоит в том, что за прошедшие годы так и не сложилось однозначного понимания того, какова цель стратегического планирования развития ИТ, в чем конкретно состоит эта услуга, кому она нужна, какова роль внешних консультантов. Попробуем ответить на перечисленные вопросы.

Цель стратегического планирования Провозглашаемая цель стратегического планирования развития ИТ — разработка долгосрочного на три года или больше плана автоматизации, включающего работы, закупки, обучение персонала и т. Этот план, называемый ИТ-стратегией, согласуется с бизнес-стратегией компании точнее является ее частью и разрабатывается совместно ИТ-организацией и руководителями бизнеса.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Важность стратегического планирования для бизнеса Стратегическое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. В отличие от классического бизнес-планирования, стратегическое разнообразие включает в себя видение, миссию и нестандартное мышление. Стратегическое планирование описывает, где вы хотите, чтобы ваша компания ушла, а не обязательно, как вы собираетесь туда добраться.

Стратегическое планирование определяет, где именно находится ваша компания.

Первыми услугу стратегического планирования развития ИТ в России Этот план, называемый ИТ-стратегией, согласуется с бизнес-стратегией Долгосрочное планирование развития ИТ обычно связано с.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегическое планирование Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности функции стратегического планирования: Стратегическое планирование имеет свою технологию.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления включает также реализацию стратегии, оценку и контроль. Для стратегического планирования характерны следующие особенности: Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Стратегия бизнеса 3: методы стратегического планирования

Данный подход предусматривает очень широкое понимание системы стратегических планов, поскольку включает в стратегический план вопросы организации реализации стратегии фирмы, стратегию развития системы менеджмента, что является элементом не стратегического планирования, а стратегического менеджмента. Индрисов А. Если стратегический план составляется на 3 года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года ; требуемые ресурсы бюджет. Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования.

Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план которые может содержать процесс стратегического планирования, . использования данных и то, как они связаны с планом и между собой.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов: Стандарты — дают следующее описание структуры бизнес-плана:

Стратегический менеджмент организации

Предыдущая Следующая Стратегия бизнеса: Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида.

Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей.

Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась. Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта.

Кроме наличия и исполнения бизнес-планов крупным компаниям необходимо определять стратегические цели, достижение которых приводит к постоянному развитию. Для достижения стратегических целей требуется решить комплекс задач, которые должны быть четко определены и зафиксированы в стратегических программах долгосрочных программах развития, концепциях развития, инвестиционных программах и бизнес-прогнозах. Следует отметить, что в целях развития и повышения эффективности государственных корпораций и компаний с государственным участием, включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от Основные положения по содержанию долгосрочной программы развития раскрыты в Письме Федерального агентства по управлению государственным имуществом от В ходе аудита долгосрочной программы развития проводится экспертная оценка: Также мы оказываем содействие в разработке проекта технического задания по проведению аудита долгосрочной программы развития.

Планирование и постановка стратегических целей в бизнесе позволяет компаниям действовать по четкому плану, руководителям контролировать процессы достижения поставленных целей, что в целом позволяет вести деятельность в заданном векторе развития. Помимо услуг по стратегическому планированию мы также проводим экспертную оценку и оптимизацию бизнес-процессов с целью снижения издержек, повышения оперативности и рациональности учетных процессов, регламентации документооборота, а также с целью повышения эффективности детальности в целом по компании и в отдельности по ее структурным подразделениям.

Бизнес-планирование для ССУЗов (Н. Н. Шаш, 2009)

Редко можно встретиться с такой ситуацией, в которой критическое значение будет иметь каждый из семи представленных факторов. Также редки случаи, когда статус критических не получают первые два фактора — рынки и конкуренция. Как правило, стратегический анализ включает проведение определенного изучения или проверки окружающей среды организации например, политической, социальной, экономической и технической среды. Специалисты, занимающиеся планированием, тщательно рассматривают различные движущие силы в окружении организации, например, возрастающую конкуренцию, меняющуюся демографическую обстановку и т.

I. Теоретические основы стратегического бизнес-планирования .. 7. Это связано с тем, что работа над бизнес-планом требует тща- тельного .

Спрос падает на издания всех фирм. Х На основе анализа среды формируется видение, философия предпринимательства, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия фирмы — наиболее постоянный и ответственный фактор ее стратегии. Философия фирмы конкретизируется в ее миссии на определенный промежуток времени. Содержание миссии включает: Наиболее часто в философии фирмы главной целью ставится обеспечение доходности и прибыльности.

При этом стремление к значительному увеличению прибыли повышает долю риска. На основе стратегического анализа формулируется стратегия фирмы — средство реализации миссии и целей на определенный период. Важнейшая составляющая стратегии фирмы — маркетинговая стратегия. Таким образом, экономическая цель определяет маркетинговую стратегию. Приведем примеры стратегии для книготорговых фирм: Маркетинговая стратегия определяет ценовую политику и действия в области рекламы.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Основные понятия бизнес планирования Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема. Программа деятельности фирмы. Стратегия фирмы: Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.

стратегического планирования и особенностей стратегических решений. стратегическое планирование тесно связано с понятиями развития предприятия и планирования на них выделяются стратегические поля бизнеса.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!